Предприятие из города мастеров наряду с другими южноуральскими компаниями стало частником региональной программы «Адресная поддержка повышения производительности труда». Компании «Наоми», «Промконструкция», «СВК Сервис» и златоустовский «Элемент» завершили внедрение бережливых технологий.
В сотрудничестве с экспертами регионального Фонда развития промышленности за три месяца они преобразили производственные процессы. Результат — многократное ускорение выхода готовой продукции.
«Златоустовская компания «Элемент» начала повышать производительность с потока по выпуску подъёмных агрегатов для ремонта скважин. Из более чем сорока обнаруженных проблем самыми критичными оказались высокий уровень незавершённого производства, несвоевременная доставка и сборка комплектующих, низкая скорость обмена информацией и неоптимальная организация работы склада», — сообщила пресс-служба Министерства промышленности Челябинской области.
В ведомстве уточнили, что за три месяца активных улучшений партию незавершённой продукции в производстве уменьшили втрое, оптимизировали работу токарных и фрезерных станков. Также удалось стандартизировать процесс закупки комплектующих, отладить информационные потоки. В ближайших планах — автоматизация системы планирования потребности в материалах.
ИП Молчанов А. В. (NAOMI) оптимизировал производство нижнего белья. Выпуск топов вырос на 60% в смену, а скорость пошива увеличилась в четыре раза, при этом автоматизация сократила время составления карты раскроя с 12 часов до 30 минут.
«Промконструкция» — единственный российский производитель эталонных гирь — устранила производственные потери на потоке точных изделий, сократив время транспортировки в 2,5 раза и стандартизировав операции с помощью системы 5С. Компания готовится запустить полный цикл производства и поверки гирь, что укрепит позиции на рынках России, Казахстана и Беларуси. «СВК Сервис» ускорил изготовление металлических изделий на участке редукторных стаканов, стандартизировав документооборот и сократив простои оборудования за счёт синхронизации производственных планов и уменьшения партий обработки. В результате улучшилась переналадка станков и межоперационная логистика.
Фото Евгений Толкачёв
