Установка считать молодёжью людей до 35 лет (раньше было до 30-ти), принятая на федеральном уровне, неожиданным образом откликнулась эхом в Златоусте. Местные парламентарии предложили разделить управление образования на две части, чтобы молодёжной политикой занималось отдельное ведомство. В качестве обоснования — надо усилить взаимодействие с работающей молодёжью. Как это реализовать на практике и что не так сегодня — в этом попытался разобраться корреспондент «ЗР».
Молодёжный вопрос давно волнует умы местного истеблишмента. Многие после школы отправляются на учёбу в другие города, да там и остаются, найдя себе работу по душе. В итоге при том, что работодатели готовы принимать кадры, выясняется: звать к себе просто некого. Люди поразъехались, хотя многие ведомства озабочены как раз противоположным: как удержать людей в городе. Корни проблемы глубокие, и отчасти они связаны с молодёжной политикой муниципалитета.
— Когда я возглавлял профком метзавода, я помню, сколько мы делали вместе с Комитетом по делам молодёжи. Тогда его председателем была Светлана Шарикова, — ностальгирует вице-спикер Собрания депутатов Марат Сафиев, он-то и предложил коллегам задуматься о роли молодёжных административных структур. — По сути, ничего нового придумывать не надо. Просто вернуться к прежней схеме работы: пусть появится ведомство, которое станет проводником интересов молодых. Ведь задачи стоят крупные — необходимо наставничество над будущими специалистами через вуз и техникумы. Этим должны заниматься предприятия. Надо поднять работодателей, объявить конкурс, кто лучше поработает с молодёжью. А профсоюзы в этом деле станут помощниками. В составе каждого из них есть комиссии по работе с молодыми. Думаю, и метзавод, и «Златмаш», равно как завод «Стройтехника» и «Смарт», в стороне не останутся.
По мнению депутата, такая системная работа позволит наполнить свежей кровью предприятия, а ребята будут востребованы. Парламентарий обращается к опыту комсомола: он занимался досугом молодёжи, но в большей степени решал, говорит Марат Сафиев, системные вопросы.
Если посчитать, сколько молодых уже трудится, то выяснится: в своей доле они составляют большинство всей молодёжи. Вроде как основная целевая аудитория.
— Чтобы молодые видели, что нужны городу, их надо заинтересовать, — уверен глава Молодёжной палаты Сергей Ежов. — Будут полезны городские конкурсы профессионального мастерства: соревнования между предприятиями. Не только крупными, но и поменьше. Удобный формат здесь — состязания «Ворлдскилс Россия».
В качестве примеров собеседник называет такие компании, как «Профиль-Арма», «ПрофНефтеМаш» и другие. Всех их, считает, надо вовлекать в общую орбиту. Такая деятельность поднимет престиж рабочих профессий и активность подрастающего поколения. Говорит это — и приводит пример: был на публичных слушаниях, где рассматривали проект городского бюджета. Так там присутствовало всего три молодых человека: остальным неинтересно или не знают.
Амбиции vs системность
Как не сбить ритма, обсуждают в профильной депутатской комиссии. Её председатель Виктор Рощупкин полагает: делить ведомства не надо — хватит того, что нынешний руководитель управления образования «человек неравнодушный, умный — справится».
— Нельзя действовать в отрыве: вот здесь мы занимаемся подростками, а там кто-то другой займётся работающими специалистами. Передача поколенческого опыта — то, что в любом обществе формирует основу его развития, — рассуждает Виктор Александрович. — Пусть в рамках единых структур более старшие ребята напрямую общаются с более младшими: полезно будет всем возрастам. Да, в какое-то время работа с молодыми в городе свелась на нет, но сейчас положение выправляется. Установились тесные связи с ссузами: из последнего — совместные мероприятия с техникумом технологий и экономики. «ЗлатИК» тоже участвует.
За сохранение существующего порядка ратует и Марина Пономарёва, возглавляющая уже упомянутый техникум технологий и экономики. Она говорит, что успех любого дела определяет человек. Если он заинтересован развивать направление, убеждает руководитель, то справится в любом качестве — будь он председателем молодёжного комитета или начальником отдела в структуре крупного управления. «От перестановки мест слагаемых сумма не меняется», — резюмирует эксперт.
Одновременно с этим специалисты отмечают: вопрос имеет разные аспекты. Здесь играет роль мотивация руководителя и его амбиции (показать, на что способен, в отдельной структуре, конечно, проще — всегда заметнее), зато добиваться результатов в крупном управлении помогают подведомственные организации: у Комитета по делам молодёжи, если бы он появился, такие вряд ли бы имелись. Говоря образно: мозг без рук бессилен (или, во всяком случае, весьма ограничен в своих действиях).
Пока идут обсуждения, в самом Управлении образования обсуждают свежие задачи. Его начальник Антон Туманов активизирует работу. В новом качестве возродят «Весну студенческую» — фестиваль творчества. Расширят диапазон взаимодействия с молодыми на предприятиях. Антон Геннадьевич говорит о плюсах и минусах разделения на два ведомства, замечая, что сейчас такого вопроса перед ним не стоит. «Хотя в Челябинске разделили. Посмотрим, что там получится», — резюмирует чиновник.
Есть о чем рассказать? Пишите нам:
в социальной сети ВКонтакте
на zrg-zlat@mail.ru
Ждем ваших историй!
Фото Захара Шадрина
