Компания «Арт-Грани» — это синтез златоустовских традиций и нестандартного подхода к современному производству художественных изделий из металла. В ноябре этого года предприятие празднует юбилей — 20 лет со дня основания. Как удалось занять лидирующие позиции, что мешает отрасли развиваться и почему бизнес не вправе оставаться в стороне от жизни города, поведал директор предприятия Владимир ВАСЮХИН.
— Владимир Анатольевич, 20 лет предприятию — срок солидный. Вспомните, с чего всё начиналось.
— Нас было двое — я и Петр Петрович Плешаков. Первые изделия изготавливали в небольшой мастерской. Производственную площадку в 30 квадратных метров нам тогда любезно предоставил Валерий Ростов. Далее рос коллектив, заказы. В 2008 году реконструировали военную казарму на улице Полетаева и создали современные производственные мастерские на площади 1500 квадратных метров.
— Сфер для открытия своего дела много. Что привело именно в декоративно-прикладное искусство?
— В компании «ЛиК» я приобрел основные навыки и знания, и это определило направление деятельности. А вот уже судьба «Арт-Граней» зависела от желания сказать какое-то новое слово на новом поприще.
Понимание основ художественного моделирования и производства, военно-инженерное и экономическое образование в Академии народного хозяйства позволили создать передовое предприятие. Сейчас здесь трудится солидный коллектив, усовершенствуются традиционные и внедряются новые технологии, растет ассортимент продукции.
— Как удается подстраиваться под меняющиеся условия? Оружейных предприятий много, но быть особенным непросто.
— Да, всё очень быстро меняется. И здесь мне помогают два принципа: первый — делать не так, как все, второй — постоянно совершенствоваться.
Сначала в компании я был дизайнером продукции, затем стал дизайнером организационной структуры и правил, по которым она живет. Последнее время работаю над нашим брендом. За эти 20 лет мы два раза меняли торговую марку, но при этом известность нашей компании постоянно растет.
Моя мечта — создать саморазвивающуюся компанию. Здесь важны и люди, и правила, и культура организации, и многое другое. У нас получится.
— Конкуренция остается высокой? Трудно приходится?
— Изменилось всё, причем не в нашу пользу. Производителей в Златоусте стало больше, а цены — ниже. Сказывается и рост товаров-заменителей. От этого доверие клиентов к марке Златоуста снизилось. Денег на подарки клиенты стали тратить меньше. Сейчас растет поколение, которому традиционные златоустовские изделие уже неинтересны.
Как говорят маркетологи, меняйся или умирай. Мы выбрали перемены.
— Сколько человек занято сегодня на предприятии?
— Порядка 70, причем 37 разных специальностей. Это дизайнеры, конструкторы, гальваники, травильщики, слесари, художники и так далее. По структуре мы укомплектованы как большое предприятие. И отдел продаж, и маркетинга, и проектный отдел — полный функционал. Признаюсь, непросто организовать слаженную работу такого коллектива. Не снимается с повестки дня и курс на постоянное развитие предприятия. Сегодня мы натренированная организационная структура.
— 20 лет — что дальше? Поделитесь планами?
— Творческие планы всегда есть, причем в разных сферах. Что касается экономической стороны, то работаем над ростом производительности труда в продажах и производстве.
— В последнее время вы заявили о себе не только как руководитель производства, но и как общественник. Чего хотите добиться на этом поприще?
— Когда речь заходит о политике, то всегда говорю, что власть — это те, кому мы доверяем распределение наших налогов и в чью пользу они расходуются. Если смотреть под этим углом, то становится ясно, почему всем нужно интересоваться политикой.
Как пришел к этому? Ранее считал, что нашим общим хозяйством управляют грамотные люди и они уж заботятся о нас. Но стал разбираться, и оказалось, что это не так.
Сравнивая Златоуст с тем же Миассом, можно наблюдать неуклонное и значительное снижение численности населения в нашем городе. Хотелось бы исправить ситуацию. К слову, в этом году, помимо членства в «Партии Роста», вошел в новый состав Общественной палаты округа. Так что, думаю, совместными усилиями нам удастся повлиять на жизнь города.
На предприятии семь лет, начинала с должности младшего менеджера. Нравится сфера. То, чем занимаемся. Изначально ничего не знала об оружейном производстве, всему пришлось обучаться с нуля. Но умение Владимира Анатольевича зажечь идеей, вселить веру в общее дело помогло разобраться во всех нюансах. Расширять присутствие на разных рынках, делать всё, чтобы о предприятии узнали, — это азарт.
Кристина ГЛИНИНА, помощник руководителя
Привлекает необходимость постоянно меняться и развиваться. Прошла трудовой путь от менеджера контакт-центра до руководителя отдела маркетинга. Работа здесь — это возможность не стоять на месте, что держит в хорошем тонусе. Ты понимаешь, что нужно постоянно идти в ногу со временем.
Анастасия ЖУРАВЛЕВА, руководитель отдела маркетинга
Честно могу сказать, что коллектив компании «Арт-Грани» стал для меня второй семьей. Каждое утро с удовольствием иду на работу. Я хоть и тружусь в сфере продаж, с радостью погружаюсь в процесс производства. А знаете, как приятно видеть восторг и слышать слова благодарности клиентов, когда они получают нашу продукцию?! Мы стремимся поделиться этими впечатлениями с мастерами, которые работали над заказом.
Наталья МИХЕЕВА, руководитель отдела продаж
Здесь царит атмосфера дружелюбия, рядом понимающие коллеги и руководитель. Приятно работать в таком коллективе, где тебя ценят и уважают. Компания постоянно развивается. У нас в отделе всегда что-то усовершенствуется. А знаете, как весело у нас проходят праздники!
Ожегова ОЛЬГА, менеджер активных продаж
Из чего складывается любовь к своей работе? Из заработной платы? Выстроенных как часы процессов? Может, коллектива? Считаю, что сразу из множества пунктов. У нас присутствуют все. Когда у людей горят глаза, когда они с головой погружены в процесс и рады совместным победам, это заряжает еще большей энергией.
Александр РЫЛОВ, начальник производства
В «Арт-Гранях» я полгода. На производстве никогда не работала. Было интересно попробовать. Здесь большой коллектив, другой бухучет. Очень грамотно выстроена взаимосвязь между отделами. Постоянно обсуждаем разного рода внедрения. Удивило то, что с директором можно поговорить на любую тему.
Яна ЗАРИЦКАЯ, главный бухгалтер
Пришла на предприятие 17 лет назад. Все эти годы у нас стабильно. Но только с работой и оплатой. Были всякие времена, кризисы. Директор постоянно что-то придумывает, подстраивает. Может, поэтому мы и держимся. Текучки практически нет: если люди и уходят с предприятия, то только на пенсию или в связи с переездом. Нужно отдать должное руководству, которое умеет подбирать персонал и выстроить с ним отношения.
Элла ПОЛЯКОВА, кладовщик и инспектор отдела кадров
Нравится род деятельности, творческая работа. Нет рутины, однообразия. Здесь всегда находится пространство для полета фантазии. Каждый новый день требует от нас нестандартного мышления, свежих взглядов, оригинальных идей. Жизнь не стоит на месте, и мы должны совершенствоваться, не догоняя, а опережая ожидания наших клиентов.
Ирина КРУТИКОВА, дизайнер
Фото Фото Захара Шадрина и компании «Арт-Грани»
