Десятизначные цифры и абстрактные понятия. Нечасто найдутся те, кто интересуется вопросами местного бюджета. А ведь по ту сторону чисел появляется много нового, кипит своя жизнь. Коротко и доходчиво о ней рассказали сотрудники финуправления округа.
Состояние дорог, по которым мы ходим на работу, благоустройство дворов, наличие детских площадок, качество образовательных услуг. Это и есть оборотная, более привычная для всех картинка, которая полностью зависит от главного финансового документа города.
Главная задача работников сферы, как и у любой хозяйки, — получить больший набор благ за меньшие деньги. И, как выяснилось, златоустовцы качественно справляются со своей работой.
— По итогам минувшего года Златоуст вошел в рейтинг городов с высоким качеством управления муниципальными финансами. Это говорит о достаточно высокой оценке нашей работы со стороны региональных властей, — рассказывает заместитель руководителя финансового управления Надежда Филимонова.
По закону субъекты передают местным властям некоторые полномочия, при этом подкрепляя их финансово. Ни для кого не секрет, что наш город зависим от областного и федерального бюджетов. Поэтому планировать инвестиционные проекты без помощи «старших» коллег довольно сложно. 75 % бюджетных расходов города приходится на обеспечение основных гарантий государства — социальную сферу. По итогам 2017-го — это более 3,5 млрд рублей.
— Помимо высоких показателей качества организации бюджетного процесса, наш город может похвастаться и тем, что оказался в числе первых муниципалитетов, перешедших на трехлетнее планирование бюджета. Златоуст сделал это в 2014-м, сама же область — 2015-м году, — отмечает начальник отдела методологии бюджетного процесса и исполнения бюджета Инна Остапчук.
Как и в любой крупной экосистеме, общая работа сферы финансов зависит от каждого ее звена. Так, среди «бюджетников» составляется мини-рейтинг, позволяющий оценить качество финансового менеджмента. Цифры и непрерывный анализ говорят о том, что с каждым годом работают они более эффективно.
Был проделан серьезный труд по разработке муниципальных программ, по увязке результатов деятельности с бюджетными средствами. К примеру, каждая потраченная копейка должна быть подтверждена конкретным делом, будь то число новых мест в спортивной секции или асфальт на проезжей части.
— Конечно, все эти сложные и трудоемкие процессы немыслимы без автоматизации. Сегодня у нас приобретены и внедрены программные комплексы, которые позволяют нам автоматизировать многие наши функции. К примеру, мы используем электронные цифровые подписи, работаем с нашими главными распорядителями средств и учреждениями с использованием электронного документооборота, — поясняет Инна Остапчук.
Планирование, исполнение бюджета и многое другое происходит с использованием современных технологий. Из последних новшеств — программный продукт, который позволяет осуществить контроль в сфере закупок на непревышение лимита бюджетных обязательств. Проще говоря, — предупредить заключение договоров, не обеспеченных бюджетными средствами.
Работа в сфере бюджетирования не всегда заметна и, как в песне, трудна. Но каждый раз, видя новую скамью в парке, получая пособие по уходу за ребенком или субсидию на оплату жилья, стоит помнить, насколько длинный и сложный путь прошли эти средства, а распределяют их — профессионалы.
